Перед принятием сложного решения обязательно напиши руководителю о проблеме и предлагаемом решении. Могут потребоваться отчеты наверх — бизнесу или руководителю. На позиции тимлида приходится работать с большими задачами, которые рассчитаны на игру вдолгую, с длительной обратной связью. Такие задачи необходимо разбивать на кусочки, отдельные кусочки делегировать в команду и контролировать ход реализации. На позиции тимлида требуется много знать в ширину, чтобы понимать, что делает команда, какие технологии использует, и иметь возможность быстро вникнуть в проблему и понять суть.
Если вы хотите углубить экспертизу в бизнесе, — ментором может быть и основатель компании. «Я очень долго не мог осознать, что наем людей – это важная часть моей работы. Я всегда думал, что команда дается руководителю откуда-то сверху и ты только руководишь тем, что есть. Интервью помогли мне убедиться, что если не все, то многие управленцы думают почти одинаково и сталкиваются с одними и теми же проблемами на своем карьерном пути. Молодые руководители ярко рассказывали о трудностях и ошибках, с которыми они столкнулись, став во главе команды, а более опытные коллеги давали рецепты преодоления этих трудностей. Большинство советов в этой книге – это мой личный опыт, помноженный на то, что я узнала из бесед с другими людьми и из книг.
Как вырасти до тимлида в компании
Для достижения этой цели важно создавать контекст, который помогает определить наиболее приоритетные задачи и выявить проблемы, требующие немедленной реакции. Такой подход позволяет принимать правильные решения в интересах всей команды. Не стоит переживать, если тимлид применяет повышенный контроль к проекту, который делегировал.
Я пришла к нему и начала «щипцами» вытаскивать информацию о том, что случилось. Оказалось, что проблемы с задачами были, но он стеснялся о них сказать, прийти за консультацией — потому что боялся показаться некомпетентным, что его накажут или вовсе тим лидер уволят. Тимлиды являются мастерами тайм-менеджмента, они прекрасно понимают, как расставить приоритеты в работе. Для того чтобы развить свои навыки тайм-менеджмента, попробуйте применить некоторые стратегии и инструменты по управлению временем.
Информация о зарплате тимлидов
Тимлиды – это не только идейные вдохновители команды, но и руководители, ответственные за поощрение и мотивацию сотрудников. Для того чтобы быть эффективным лидером, необходимо уделять время на тимбилдинг и следить за тем, чтобы каждый чувствовал себя ее частью. Не бойтесь обращаться за советом к более опытным специалистам, но будьте готовы к отказу — возможно, у сотрудника уже есть несколько подопечных джунов, или он не готов на данном этапе взять на себя данную роль.
Также мы дадим 10 советов, которые помогут вам стать успешным тимлидом. Тимлиду в условиях стресса нужно координировать действия членов команды, быстро принимать решения и поддерживать мотивацию участников — все как в настоящих проектах. Успешный руководитель должен постоянно развиваться и улучшать свои навыки.
Путь в тимлиды и обратно. Чему я научился за 8 лет лидерства
Чем раньше вы наймете нужного человека, тем быстрее повысится производительность вашей команды. И чем больше вы тянете с наймом, тем дольше вам придется героически залатывать все дыры, https://deveducation.com/ работая за десятерых. «Оказывается, самое сложное – это убедить людей в том, что я прав! Я думал, что буду таким веселым начальником, который раздает задачи и всех подкалывает.
- Например, что-то работало неправильно — процесс или механизм, ты сам взял и во всём разобрался, починил или усовершенствовал процесс, повысил производительность, и проект стал лучше.
- Некоторые руководители, как и я, свою карьеру строили по большей части в одной компании, а другие меняли место работы каждые два-три года.
- Алгоритмы быстро проверяют тысячи снимков, сделанных дронами с высоты метров во время поисков в лесу, сильно упрощая работу волонтеров.
- «Я не ожидал, что придется столько времени уделять административному управлению командой.
- Если у вас есть решение для их проблемы, проведите инструктаж, а если нет, направьте их к специалисту, который сможет ответить на их вопросы.
- Вы будете драйвить процесс найма новых сотрудников, составлять профиль кандидата для HR и проводить собеседования.
Если вы еще только учитесь устанавливать доверительный контакт, начните с плана коммуникаций. План коммуникаций — это детальный план, определяющий какая информация будет передаваться и где. Например, где будет построена ассинхронная коммуникация в управлении проектом, а что будет коммуницироваться на еженедельных командных совещаниях. Мы активно привлекаем сотрудников в качестве менторов школы разработки интерфейсов, бэкенд-разработки и других образовательных проектов. Такой процесс полезен и для самих менторов — они получают новый опыт, прокачивают собственные soft skills и занимаются нетворкингом. Кстати, технологические решения и сами по себе помогают людям.
Потому что банк начал думать над новым вектором развития, стало непонятно, нужна ли будет фича, которую мы разрабатываем, и так далее. У меня в команде был разработчик, который начал вязнуть в задачах, как в каком-то каучуке. При этом он говорил на дейликах, что всё нормально, и создавал видимость работы. Я не боялась за качество продукта — за сам код — потому что и сама знала его вдоль и поперёк, и ребята в команде собрались достаточно скиловые. К тому же у нас была хорошая архитектура, и мы по метаданным с бэка собирали фронт, как конструктор.
В роли руководителя вам придется делать все то же самое (если вы «играющий тренер») и еще немного. Чтобы ваша команда состояла из высококлассных экспертов, этих экспертов необходимо нанять, мотивировать и сделать так, чтобы они не уволились. Чтобы росло качество выполнения задач, нужно создать командный процесс, который поможет людям и проектам развиваться. Чтобы команда работала, укладываясь в сроки, надо уметь планировать работу группы людей, просчитывать риски вроде отпусков, болезней и прочих непредвиденных ситуаций. Следует понимать, когда пора повысить сотрудника, а когда – уволить.
